車企在發(fā)展過程中總是在不斷減少中間流程，近日東風日產(chǎn)就在營銷方面再次“簡政放權(quán)”。

據(jù)了解，即日起東風日產(chǎn)正式撤銷自2012年就設(shè)置的東區(qū)、南區(qū)、西區(qū)、北區(qū)四大營銷部，成立由銷售總部副總部長主管的地區(qū)支持辦公室，而下屬部門將進一步“提權(quán)”，成為銷售老總和消費間最直接的“傳話筒”。

有數(shù)據(jù)顯示，截止2016年初，東風日產(chǎn)共有一級、二級經(jīng)銷商網(wǎng)點1598家，相較4年前初次提出跨越百萬時增長90%，已基本覆蓋全國所有地級市。

這次撤銷了四大營銷部，進一步簡化了公司的營銷管理架構(gòu)，讓各區(qū)域更加靈活的制定營銷策略。

早在2009年前后，東風日產(chǎn)采用大區(qū)制，下設(shè)的10個大區(qū)主要為執(zhí)行部門，而涉及銷售目標等決策權(quán)依然在總部；自2012年起，東風日產(chǎn)將10個大區(qū)收歸四大營銷事業(yè)部。雖然部門機構(gòu)整合，但銷售目標、營銷策略等職權(quán)則下放至四大營銷部分別負責，這四大營銷事業(yè)部也被媒體稱作內(nèi)部的4個“小銷售公司”，可見其地位。在當時，這一措施也被業(yè)內(nèi)稱作東風日產(chǎn)營銷體系最具顛覆性的變革。

這次東風日產(chǎn)營銷架構(gòu)再次精簡，則推動互聯(lián)網(wǎng)思維下的扁平化管理模式在汽車行業(yè)內(nèi)進一步實施，將有助于東風日產(chǎn)營銷體系直接指導全國經(jīng)銷店銷售和售后服務(wù)工作，進一步提升渠道競爭力。

東風日產(chǎn)系列一直以來受到消費者的青睞，這次營銷流程的精簡再次體現(xiàn)了日產(chǎn)的親民銷售。不僅降低成本，也體現(xiàn)了用戶至上的原則。