近日，“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉辦，29個國家的代表齊聚一堂，共話未來。作為中國制造業(yè)的重頭，中國汽車產(chǎn)業(yè)獲得不可估量的發(fā)展機遇。作為“國家品牌計劃”行業(yè)領(lǐng)跑者的北汽幻速，緊跟國家戰(zhàn)略，自“一帶一路”倡議以來，勇拓海外市場，表現(xiàn)頗為搶眼。

2017年1月，北汽幻速S6出口韓國，成為出口韓國的第一個中國汽車品牌，實現(xiàn)韓流逆襲，并憑借高品價比獲得當?shù)叵M者的喜愛，上市首月即脫銷。時隔兩月，2017年3月北汽幻速宣布挺進南非，在當?shù)赝度肷a(chǎn)和銷售汽車產(chǎn)品。而在此之前北汽幻速已成功出口埃及、突尼斯、尼日利亞、伊朗等十幾個國家，涵蓋非洲、中東、南美、東南亞等地區(qū)。

北汽幻速成功拓展海外市場，在一定程度上為自主品牌提供了借鑒，而經(jīng)驗之談主要在于因地制宜的布局策略——2.0時代的海外布局戰(zhàn)略，即產(chǎn)品、研發(fā)與制造、售后服務(wù)一體系統(tǒng)化。

好產(chǎn)品“入鄉(xiāng)隨俗” 針對性投放贏得市場先機

在投放產(chǎn)品策略上，首先，北汽幻速放棄微面等低端車型，針對重點市場投放重點高品質(zhì)車型去突破。以韓國市場為例，北汽幻速從2015年底開始進入韓國市場，初期銷售微車產(chǎn)品(微貨車、盲窗車)，經(jīng)過實踐性的市場考察和判斷，在2017年出口更為高端的幻速S6，憑借高品價比，幻速S6受到韓國消費者的喜愛，上市即熱銷。

其次，針對目標市場，改進和提升現(xiàn)有產(chǎn)品，以更好地實現(xiàn)本土化需求。北汽幻速根據(jù)韓國消費者的市場需求，將出口車型提升改進了50多項配置。對于南非市場的駕駛位為右駕情況，為了避免了產(chǎn)品與當?shù)厥袌龅男枨蟛环逼盟俑鶕?jù)這一客觀情況，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)思路，主動改為右駕產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)上做出了一定的改變。放眼其他品牌，很少能主動迎合市場需求，但這些“入鄉(xiāng)隨俗”的改變卻為北汽幻速贏得了市場先機。

研發(fā)、制造實力出色 拓展全球化市場后勁十足

適合市場的產(chǎn)品為北汽幻速打開了市場，而適合市場的產(chǎn)品需要針對性地進行研發(fā)和制造。北汽幻速依靠強大的研發(fā)支撐，兼之海外工廠的創(chuàng)建，實現(xiàn)了本土化生產(chǎn)，這在很大層面上避免了“水土不服”等方面的問題，確保了售后服務(wù)的及時到位。而除了北汽南非工廠，北汽幻速也將繼續(xù)投入海外KD項目，如在南非、伊朗、東南亞等國家都正在籌備建設(shè)中。這些都為北汽幻速實現(xiàn)海外生產(chǎn)、研發(fā)以及確保品質(zhì)，提供了保障，為后續(xù)拓展更為廣闊的市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

銷售與售后模式創(chuàng)新 提高品牌美譽度收獲好口碑

好產(chǎn)品、強力的研發(fā)和制造實力為北汽幻速贏得海外市場提供了硬實力，而創(chuàng)新的銷售模式和售后服務(wù)作為軟實力，則是贏取好口碑提高品牌美譽度，而又間接轉(zhuǎn)化為銷售的關(guān)鍵。

在銷售模式上，北汽幻速首先是針對重點市場，放棄資質(zhì)不夠的經(jīng)銷商，保留優(yōu)秀的經(jīng)銷商。如在韓國，截止2017年4月份，共有43個展廳遍布韓國首爾、仁川、大田、光州、大邱、釜山及濟州島等韓國主要城市，若不標準性選擇，店面會更多。正是因為北汽幻速的長遠目光，對經(jīng)銷商資質(zhì)進行嚴格把控，才能給到消費者優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

其次，一方面采取與當?shù)亟?jīng)銷商合作的方式，另一方面采取設(shè)置“海外辦事處”的方式。與當?shù)亟?jīng)銷商合作，既有利于節(jié)省成本，又能迅速地鋪開銷售網(wǎng)絡(luò)，增加售后服務(wù)的便捷性，從而快速贏得市場。設(shè)置“海外辦事處”則在增加銷售渠道的同時，也提升了品牌認知度。

當然，北汽幻速不止單純地賣車，跟隨銷售還提供配件跟蹤等一體化流程。例如僅針對韓國民眾非常注重售后服務(wù)，北汽幻速就建成各類高品質(zhì)售后維修站98家，為當?shù)氐谋逼盟儆脩籼峁┝烁喔N心的售后服務(wù)，同時提高了品牌美譽度。

作為搭乘“一帶一路”政策春風(fēng)的成功者之一，北汽幻速憑借自身實力和創(chuàng)新布局，在海外市場取得了矚目的成績，下一個“一帶一路”高峰論壇，我們期待北汽幻速為自主品牌奉上更為精彩的答卷。